DEBEMOS SENTIRNOS MUY ORGULLOSOS DEL IMSS, ESTA GRAN
INSTITUCIÓN QUE ATIENDE A TRES DE CADA CINCO MEXICANOS: ENRIQUE PEÑA NIETO
Clausuró la 107ª Asamblea General Ordinaria
del IMSS, cuyo formato rompe con la tradición: proyecta la transformación y la
innovación digital del Instituto, aseguró.
Dio instrucciones a su Director General,
Mikel Arriola, de seguir consolidando el proyecto de IMSS Digital, ya que
depara un servicio más eficiente para la población, afirmó.
Es el Instituto de Seguridad Social más
grande de América Latina. No hay otro como el Seguro Social, subrayó.
Al clausurar hoy la 107ª Asamblea General
Ordinaria del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Presidente de la
República, Enrique Peña Nieto, expresó su mayor reconocimiento al IMSS, a sus
430 mil trabajadores y a quienes forman parte de su Asamblea, “por el avance y
logro que está teniendo esta gran institución para bien de México”.
Dijo que “sin duda debemos sentirnos, como
mexicanos, muy orgullosos de esta gran Institución que es de todos. Esta gran institución
que atiende a tres de cinco mexicanos en términos de atención médica y de la
pensión que reciben”.
“Esta es la dimensión, este es el tamaño que
tiene esta gran Institución de nuestro país, que la hace ser el Instituto de
Seguridad Social más grande de América Latina. No hay otro como el Seguro
Social”, puntualizó.
Señaló que el IMSS “se ha venido
fortaleciendo a partir de distintas políticas que se siguieron desde el inicio
de esta Administración”, y para seguir avanzando, dio instrucciones a su
Director General, Mikel Arriola, de seguir consolidando el proyecto de IMSS
Digital.
Subrayó que ello “va a deparar un servicio
más eficiente para la población derechohabiente y esto nos permita, al final de
cuentas, garantizar lo que ofrece el Seguro Social: buena atención médica,
atención para su población derechohabientes y calidad de vida para todos
ellos”.
El Primer Mandatario detalló el nuevo formato
de esta 107ª Asamblea rompe con la tradición: “ahora en un formato más abierto,
en un formato que proyecta esta transformación y, sobre todo, en estos procesos
de innovación digital que el Seguro Social está impulsando”. Resaltó que, entre
los muchos aspectos a destacar, hoy, a diferencia de 2012, hace apenas cuatro
años, se han digitalizado “el 72 por ciento de sus trámites. Tres de cuatro
trámites que se realizan ante el Seguro Social, hoy se pueden hacer de manera
digital, a través del Internet”.
“Ahí hay una de las formas para combatir,
precisamente, a la corrupción, para evitar el intermediarismo, el coyotaje; es
una manera segura, cierta y directa de hacer trámites en este número tan
relevante a través del Internet”.
Ejemplificó que la carga del trámite de la
prueba de vida de los adultos mayores, quienes tenían que acudir
presencialmente al Seguro Social para acreditar que estaban vivos y tener
derecho a seguir cobrando su pensión, “ya la tiene el Seguro Social, esa
renovación se hace de manera digital”. Mencionó también que las citas médicas y
el pago de cuotas de las empresas se pueden hacer a través del internet “y ya
no tener que acudir de forma presencial al Seguro Social”.
El Presidente de México refirió que el IMSS
ha mejorado y eficientado sus servicios. “Esta cara que muestra el Seguro
Social ante su población derechohabiente también ha mejorado de manera
significativa”. El PREVENIMSS que es un modelo de atención orientada a la
prevención, explicó, es un modelo adoptado por otras instituciones de seguridad
social y del sector salud.
En este punto destacó el trabajo armonizado y
en equipo del Secretario de Salud, el Director del ISSSTE y el Director del
Seguro Social, así como instituciones de salud de las Fuerzas Armadas y de
PEMEX, entre otros.
El Titular del Ejecutivo Federal recordó la
condición financiera que tenía el Seguro Social en 2012, al inicio de esta
Administración, y cómo fue necesario utilizar sus reservas de forma importante
para darle viabilidad financiera. Indicó que “a partir de la eficientización
que ha tenido de sus servicios, de sus espacios, de políticas precisamente para
generar ahorros, ha venido cayendo el uso de sus reservas a sólo hoy el 28 por
ciento”.
“Es decir, ha logrado abatir el déficit que
tenía en la operación el Instituto y que obligaba a tomar sus reservas en un 72
por ciento, y hoy, creo que vamos en ruta para darle mayor viabilidad
financiera a esta gran institución”.
Reiteró que gracias a que hoy “tengamos el
mayor número de empleos generados de cualquier otro periodo a esta altura de la
Administración: dos millones 330 mil empleos”, hay una mayor recaudación y
mayores ingresos para el Instituto del orden de 37 por ciento.
“Este Gobierno”, continuó, “ha puesto
condiciones para atraer inversión productiva, ser un gran facilitador de la
inversión y son precisamente emprendedores, empresarios, quienes a través de
esas inversiones están generando los empleos. Y hoy estamos alcanzando esta
cifra histórica de empleos registrados ante el Seguro Social, lo cual le
permite tener una mayor recaudación, más ingresos, y fortalecimiento institucional”.
En este marco se da el plan de inversión para
mejorar la infraestructura médica a través de 12 hospitales, y más clínicas de
atención médica, “20 mil millones de pesos de inversión para tal propósito”,
abundó.
Indicó asimismo que tendrá una ampliación
notable de 10 mil a 25 mil espacios dentro de sus guarderías. “Esta es una
buena noticia para las madres trabajadoras que hoy pueden confiar el cuidado y
resguardo de sus hijos en las guarderías del Seguro Social”.
Añadió que por la vocación social que tiene
el Seguro Social, “no sólo está atendiendo a su población derechohabiente, sino
que extiende sus servicios, muestra su rostro social, su compromiso social”.
Son más de 400 clínicas que ha abierto en “los lugares más recónditos de nuestra
geografía nacional en donde hay una gran consciencia y una gran vocación social
de médicos y enfermeras del Seguro Social, que a través de las jornadas médicas
vienen apoyando a la población más vulnerable”.
“Tenemos grandes logros, pero vamos por más”,
finalizó.
En el evento, el Presidente Peña Nieto
entregó el premio “IMSS Reconocimiento a la Competitividad” a María Dolores
García Castillo, Directora de la Unidad Médica Familiar No. 77 de Ciudad
Madero, Tamaulipas; a Alma Laura Hernández Ávila, Directora de la Guardería No.
22 de la Ciudad de México, y a Abdón Montoya Ponce, Director de la Escuela de
Enfermería del IMSS de Tijuana, Baja California.
Asimismo, hizo entrega del Reconocimiento al
Liderazgo al Doctor Felipe Cruz Vega.
LA VIABILIDAD FINANCIERA DEL IMSS ESTÁ
ASEGURADA HASTA 2019: MIKEL ARRIOLA PEÑALOSA
Mikel Arriola Peñalosa, Director General del
IMSS, señaló los importantes avances en materia de salud que se han logrado
durante la presente Administración a través de la agenda que impulsó el
Presidente Enrique Peña Nieto para mejorar los servicios de salud del país.
“En el IMSS hoy atendemos a 74 millones de
derechohabientes, a 18.6 millones de asegurados, damos 500 mil consultas
diarias, atendemos a 205 mil niñas y niños en guarderías, atendemos mil 244
partos al día, y le pagamos a 3.2 millones de pensionados al mes su pensión de
manera oportuna. Y, también, ya tenemos 150 mil atenciones no presenciales al
día”, informó.
El Director del IMSS informó que en el 2012
“la viabilidad financiera del IMSS estaba garantizada hasta 2014 porque se
habían terminado las reservas”, y actualmente, la viabilidad financiera del
instituto está asegurada hasta 2019.
“Le queremos decir que vamos bien, queremos
lograr más, pero que ésta es una historia que cuenta y que cuenta mucho”,
finalizó.
AUNQUE ESTÉ MUY FUERTE, TENEMOS QUE CUIDAR AL
SEGURO SOCIAL COMO A UN NIÑO RECIÉN NACIDO: CARLOS ACEVES DEL OLMO
Al hablar a nombre del sector obrero, el
Secretario General de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Carlos
Aceves del Olmo, aseveró que, aunque el IMSS esté muy fuerte por las acciones
emprendidas en esta Administración, se tiene que cuidar siempre como a “un niño
recién nacido”.
Subrayó que los miles de trabajadores
congregados en esta central obrera, así como de otros sindicatos, utilizan los
servicios de este Instituto; “no hay uno que no utilice el Seguro”.
Agradeció al Presidente Enrique Peña Nieto
por cuidar al IMSS, y refirió que todos los que tienen amor por este organismo,
seguirán cuidando de él. “El Seguro Social diario hace un milagro. Abre su
puerta, con 430 mil trabajadores: ángeles, mujeres, o ángeles hombres. Lo que
hacen, le da vida al país. Imaginémonos un día sin seguro social en este país.
Un sólo día”, resaltó Aceves del Olmo.
EL MÉXICO DE HOY RECLAMA LA PARTICIPACIÓN
COMPROMETIDA Y RESPONSABLE DE LOS TRES SECTORES QUE FORMAMOS PARTE DEL IMSS:
ENRIQUE SOLANA SENTÍES
Por su parte, en nombre del sector patronal,
Enrique Solana Sentíes, Presidente de la Confederación de Cámaras de Comercio,
Servicios y Turismo (CONCANACO-SERVYTUR), afirmó que el México de hoy, reclama
la participación comprometida y responsable de los tres sectores que forman
parte del IMSS, ya que al ser instrumento básico de la seguridad social del
país, es primordial velar por su fortalecimiento y transformación.
Lo anterior, subrayó el representante de los
empresarios del país, a fin de garantizar que los millones de trabajadores
continúen recibiendo los servicios a que tienen derecho, y que, gradualmente,
permita alcanzar la sustentabilidad financiera que requiere esta importante
institución.
Indicó que el Instituto responde a la
evolución de su realidad y de su entorno dando cauce a las inquietudes de
protección institucional, de la salud y medios de subsistencia de la clase
trabajadora y de sus familias, y también propiciando la ampliación de grupos
protegidos”, como los estudiantes.
“El incremento en la productividad, el
impulso a la transparencia, la eficiencia del gasto y el fomento al cumplimiento
de las obligaciones de todos los actores del Instituto, aunado al
fortalecimiento de la infraestructura institucional y del equipamiento,
coadyuvarán a una adecuada y efectiva prestación de los servicios a cargo del
Instituto”, puntualizó Enrique Solana.
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Identifica PSafe apps infectadas en Google Play
*Entre las aplicaciones con virus se
encuentran apps para colorear y mods de Minecraft.
Ciudad de México, octubre de 2016.- PSafe,
empresa líder en seguridad para dispositivos Android, encontró aplicaciones que
presentaban el virus DressCode dentro de Play Store. El malware estaba en al
menos 40 apps dentro de la tienda oficial de Android y en otras 400 más, en
diversas tiendas de aplicaciones. Algunas de ellas ya fueron retiradas.
Hasta el momento, PSafe Total ha bloqueado
43,956 ataques en celulares de usuarios que descargaron estas aplicaciones.
Según Emilio Simoni, Gerente de Seguridad de
PSafe, aplicaciones complementarias que prometen mejorar a los juegos y redes
sociales como Minecraft y Snapchat, son los mayores blancos de los hackers. Las
plataformas infantiles también están dentro de las apps preferidas de los
ciberdelincuentes. Coloring Book, el juego infantil para colorear, fue uno de
los afectados, así como Mobi Music Player, plataforma para escuchar música
gratis y Mobi Cleaner, una app de limpieza.
Las aplicaciones afectadas fueron subidas a
Play Store desde abril del presente año; algunas de ellas alcanzaron las 500
mil descargas. El objetivo de los virus era crear una red de dispositivos
‘zombies’ que generaran tráfico a determinados sitios de acuerdo a las órdenes
del hacker.
“Cada vez es más notorio que los hackers no
descansan y buscan nuevas formas de ciberatacar, pero de la misma forma, en
PSafe nos esforzamos a diario por velar por la seguridad digital de nuestros
usuarios. Constantemente estamos expuestos a miles de malwares por lo que
contar con un antivirus ya no debe ser una opción, más bien debe formar parte de
nuestros básicos en nuestro kit de herramientas en este combate digital en el
que para sobrevivir necesitamos protegernos”, comenta Eduardo Medeiros,
Director General de PSafe México.
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La acciones de las marcas por acercarse a su público
objetivo
La publicidad interna existente en las
tiendas departamentales, autoservicio y de consumo generan el 41% de sus ventas
en conjunto con las muestras gratis y demostracione
México, octubre 2016. Cuando realizamos
nuestro súper nos podemos percatar de las promociones de diferentes productos a
través de concursos y demostradoras que se encargan de acercarnos a éste para
que lo consumamos y lo evaluemos a través del juicio propio con el objetivo de
que lo compremos en futuras ocasiones por su calidad, porque es una marca nueva
o porque simplemente nos convenció por algún otro factor, sin embargo el trabajo
de las agencias demostradoras y de activaciones no sólo termina ahí.
Manuel Trevilla, Fundador y CEO de
StoreLevel, nos comenta que para realizar buenas prácticas en las agencias
demostradoras y de activaciones se debe
cruzar el límite de la clásica “prueba sin compromiso” y tomar como objetivo
principal generar mayor impacto en los clientes a la hora de que tomen la
decisión de adquirir cierto producto sin mirar a la competencia, pues éstos
saben que su mercancía es sin duda la mejor opción.
Entre las observaciones principales aquí
algunos puntos claves:
Impresión: El shopper ya está acostumbrado a
ver edecanes, botargas con un stand y música, dejemos de lado esta típica
rutina, es momento de alterar esta costumbre y abordar a nuestro cliente final
con dinámicas efectivas de compra.
Efecto AIDA: Los POS no deben convertirse en
un carnaval, deben estar acompañados sólo con el reflejo AIDA, la palabra «AIDA» es un acrónimo que se
compone de las siglas de los conceptos en inglés de atención, interés, deseo y
acción. La activación debe iniciar con la sorpresa y finalizar con la
recompensa.
El medio tecnológico: Siempre es importante
innovar con estrategias 360º que den un giro total a lo que ya conocemos. La
experiencia con realidad aumentada con el fin de que los usuarios vivan una
experiencia diferente y conozcan el producto o servicio de una manera sin
precedentes. Con el fin de medir los resultados del merchandising.
Tiempo oro: Generar valor por la espera. El
objetivo final es que el shopper termine satisfecho por su participación en la
activación y que además adquiera un juicio basado en la experiencia, tomando
como mejor decisión la compra del producto estelar por el que se está
trabajando.
Es indispensable potencializar el Punto de
Venta, asimismo presuponemos que el shopper busca un producto, una buena marca,
confiable, con un precio adecuado, pero que a la vez estos elementos tangibles
e intangibles de un producto tengan como complemento un excelente servicio en
el lugar de la compra.
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Nombra IBM en México nuevo Presidente y Gerente General
CIUDAD DE MÉXICO, 26 de octubre, 2016 - IBM
en México anunció hoy el nombramiento de Antonio Martins como Presidente y
Gerente General de la compañía en el país. El ejecutivo brasileño sucederá a
Salvador Martínez Vidal, quien lo apoyará en la transición gerencial durante
los próximos meses.
Previo a su nombramiento, Antonio Martins se
desempeñó como Vicepresidente de la unidad de Consultoría en Desarrollo de
Aplicaciones de IBM para Latinoamérica. A lo largo de sus 25 años de carrera en
la compañía, ha ocupado diversos roles ejecutivos, con responsabilidades tanto
en Brasil y Latinoamérica como en la Unidad de Mercados en Crecimiento de IBM
Corporación, basado en Shanghai, China; donde lideró el área de Delivery de la
División Global de Consultoría en Servicios para más de 149 países entre 2011 y
2013. El modelo operativo que implementó durante ese período de manera exitosa,
ha sido incorporado como una práctica mundial en IBM.
A lo largo de los últimos 13 años, Antonio
Martins ha asesorado a clientes mexicanos, principalmente de la industria de
servicios financieros. Asimismo, fue precursor de la era del e-business al
liderar dicha unidad en sus albores en
Brasil. Adicionalmente implementó las primeras fábricas de Software de IBM en
la región; lideró a nivel latinoamericano la incorporación del equipo de
PriceWaterhouseCoopers para la industria Financiera y fue responsable de la
creación del primer Centro de Soluciones de IBM dedicado a prever, desarrollar y entregar soluciones
innovadoras para la Banca de la región.
El señor Martins cuenta con una vasta
experiencia en consultoría de servicios de TI, implementación de modelos
transformacionales y desarrollo de soluciones innovadoras; así como con un
profundo conocimiento en la industria
Financiera y de Seguros en América Latina y particularmente en México.
Posee además un expertise multicultural en el manejo y administración de
negocios.
“Estoy muy contento de unirme al equipo de
IBM México y ayudar a nuestros clientes
a desarrollar sus modelos de negocio a
partir de los desafíos que establece la era digital y de las oportunidades que
surgen con la computación cognitiva y la inteligencia artificial. IBM está
comprometido con el progreso de México y su gente desde hace 89 años y
continuaremos contruyendo una agenda que nos permita liderar el mercado con los
valores que caracterizan a nuestra compañía”, expresó Antonio Martins.
Antonio Martins es graduado en Sistemas
de la Pontificia Universidad
Católica de Río de Janeiro; cuenta con
un posgrado en Finanzas y Banca de la Fundación Getulio Vargas y con un MBA de
la Ponticia Universidad Católica de Río
de Janeiro.
Acerca de IBM
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Nueva estrategia de Audi en competición: Fórmula E en
lugar de WEC
• La
atención se centrará en las carreras de monoplazas eléctricos, la Fórmula E
FIA.
• “Vamos
a participar en la carrera del futuro, con energía eléctrica”: Rupert Stadler,
CEO de AUDI AG.
• El
compromiso con el DTM, donde Audi participará con el sucesor del RS 5 DTM en
2017, se mantiene intacto.
Ingolstadt, 26 de octubre de 2016.- La marca
de los cuatro aros readaptará su estrategia en el mundo de la competición. Audi
terminará su compromiso con el Campeonato del Mundo de Resistencia FIA (WEC),
incluidas las 24 Horas de Le Mans, al final de esta temporada 2016. En su
lugar, la marca Premium se integra de forma oficial en la Fórmula E, una
disciplina en la que se compite con monoplazas completamente eléctricos.
En una reunión con los 300 empleados del
Departamento de Competición, el Presidente del Consejo de Dirección, Rupert
Stadler, situó esta decisión estratégica en el contexto de la línea actual que
sigue la marca, señalando que era importante centrarse en aquello que mantendrá
a Audi como una empresa competitiva en los años venideros. Por ello, el Consejo
de Dirección ha decidido dar por finalizado el compromiso de Audi con las
carreras de resistencia. En el futuro Audi utilizará todos los conocimientos y
capacidades de los expertos en competiciones automovilísticas de Neuburg y
Neckarsulm en dos líneas diferentes: parte del equipo seguirá trabajando en
dichas competiciones, mientras que otros pasarán al desarrollo para modelos de
producción.
“Vamos a participar en la carrera del futuro,
con energía eléctrica”, afirmó Stadler. “A medida que nuestros autos de
producción van siendo cada vez más eléctricos, nuestros vehículos de
competición, como líderes tecnológicos, también deberían seguir ese camino”. El
primer campeonato que se disputa con monoplazas totalmente eléctricos encaja a
la perfección con la estrategia de ofrecer nuevos modelos absolutamente
electrificados cada año, empezando a partir de 2018. Audi está viviendo en
estos momentos la etapa de mayor transformación en la historia de la compañía.
El compromiso con la Fórmula E FIA comenzará ya en 2017. Este certamen está
considerado como el de mayor potencial de cara al futuro. Esa es la razón por
la cual Audi ha intensificado la asociación existente con el equipo Team ABT
Schaeffler Audi Sport en la actual temporada 2016/2017.
En el camino hacia una implicación
absolutamente oficial, el fabricante está ahora vinculado de forma activa en el
desarrollo técnico.
El compromiso con el DTM, donde Audi
participará con el sucesor del RS 5 DTM en 2017, se mantiene intacto. A
mediados de octubre la marca Premium ha ganado los campeonatos reservados a
Constructores y a Equipos. En 2013 Mike Rockenfeller fue el último piloto en
proclamarse campeón del DTM con la firma de los cuatro aros.
Todavía no se ha tomado una decisión
definitiva en lo que respecta a una futura implicación en el Campeonato del
Mundo de Rallycross FIA (World RX). En la temporada que acaba de terminar, el
piloto oficial del DTM, Mattias Ekström, con su Audi S1 EKS RX quattro, ha
ganado el título mundial antes de que termine el certamen, y lo ha hecho
compitiendo contra numerosos equipos oficiales. Hasta ahora la implicación de
Audi se ha limitado al apoyo a este equipo privado EKS. La marca está evaluando
en estos momentos la posibilidad de ampliar su compromiso aquí, pues el
apasionante asunto de la electrificación también está presente en la agenda de
las carreras de rallycross.
La salida del Campeonato del Mundo de
Resistencia FIA (WEC) marca el final de un ciclo de éxito. Durante 18 años la
marca ha estado activa en las carreras con los prototipos de Le Mans. En este
periodo se han logrado 13 victorias en las 24 Horas de Le Mans, estableciendo
numerosos hitos tecnológicos. En Le Mans, Audi logró el primer triunfo de un
motor TFSI (2001), la primera victoria de un auto con una mecánica TDI (2006) y
el primer triunfo con un prototipo de propulsión híbrida (2012). En las 185
carreras disputadas por la marca hasta la fecha, los prototipos de Audi en Le
Mans han conseguido 106 victorias, 80 pole positions y 94 vueltas rápidas en
carrera. En dos ocasiones Audi ha ganado el Campeonato del Mundo de Resistencia
FIA (WEC) con el Audi R18 e-tron quattro. Además, entre 2000 y 2008 Audi ha
logrado nueve veces consecutivas el título de las American Le Mans Series
(ALMS), el certamen más importante del mundo para los prototipos Le Mans en
aquellos momentos.
“Después de 18 años de competir con
prototipos que han brindado éxitos excepcionales para Audi, obviamente es muy
duro decir adiós”, manifestó el Director de Audi Motorsport, Wolfgang Ullrich.
“El equipo Audi Sport Team Joest ha dominado el WEC durante ese periodo como
ningún otro equipo lo ha hecho. Quiero expresar mi agradecimiento a nuestra
escudería, a Reinhold Joest y a su gente, a nuestros pilotos, socios y
patrocinadores, por esta cooperación extremadamente satisfactoria. ¡Ha sido una
gran época!” Debido al compromiso con en esta competición, Audi ha demostrado
estar a la vanguardia de la técnica y ha aprendido mucho para poder utilizar
ese bagaje en los autos de producción.
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Riverbed SteelCentral anuncia nuevas soluciones,
proporcionando visibilidad perfecta a través de la empresa
La última versión de SteelCentral unifica
visibilidad de rendimiento a través de red, infraestructura, comunicaciones
unificadas y dominios de usuario final
CIUDAD DE MÉXICO – 26 de octubre de 2016 –
Riverbed Technology, la empresa de rendimiento de aplicaciones, anunció hoy la
última versión SteelCentral, que se ocupa de las necesidades de gestión del
rendimiento end-to-end de las empresas. Con el lanzamiento de SteelCentral,
Riverbed continúa expandiendo, integrando y simplificando la gestión de
rendimiento de aplicaciones, proporcionando la solución más amplia y más
completa que permite a las empresas reducir o eliminar la fragmentación y
simplificar drásticamente el proceso para supervisar y administrar el
rendimiento de la aplicación. Además, SteelCentral está expandiendo sus
capacidades de gestión de experiencia de usuario final para satisfacer mejor las
demandas que involucran nuevos dispositivos, plataformas e iniciativas de la
empresa de hoy en día.
Descripción: Macintosh
HD:Users:paola:Desktop:steelcentral.png
"SteelCentral se esmera en ofrecer la
solución más completa, modular e integrada de gestión de rendimiento en el
mercado, monitoreando usuarios finales, aplicaciones, redes e infraestructura,
tanto dentro como fuera de la nube. Esta versión ofrece avances significativos
para ayudar a las empresas a administrar holísticamente el rendimiento"
dijo Mike Sargent, Vicepresidente Senior y Gerente General de Riverbed
SteelCentral. "Con esta última versión, los clientes son capaces de
detectar proactivamente problemas de rendimiento y localizar rápidamente la
causa raíz, independientemente de si origina en la aplicación, red,
infraestructura o dispositivo del usuario final."
Blog: Cuatro maneras de simplificar su
gestión del desempeño
Riverbed SteelCentral cuenta con avances en
varios componentes clave de la plataforma, incluyendo SteelCentral AppResponse
11, SteelCentral Packet Analyzer Plus, SteelCentral Transaction Analyzer Plus,
SteelCentral UCExpert, SteelCentral NetIM y SteelCentral Aternity.
Solución unificada para análisis de red,
aplicaciones basadas en red y monitoreo de la experiencia de usuario final. Las
organizaciones de TI cada vez más piden el poder gestionar todos los aspectos
de rendimiento de las aplicaciones incluyendo el impacto de rendimiento de la
red en las aplicaciones. Con este lanzamiento, Riverbed anuncia la
disponibilidad de SteelCentral AppResponse 11 que proporciona análisis de las
aplicaciones y monitoreo de la experiencia del usuario final en una única
solución. SteelCentral AppResponse 11 también aumenta significativamente la
riqueza de métricas de rendimiento disponibles para los usuarios.
Captura, administra y soluciona problemas de
infraestructura. Riverbed presenta también SteelCentral NetIM, una solución
integral que permite a las empresas capturar la información de infraestructura,
determinar el estado, detectar problemas de rendimiento y configuración,
supervisar rutas de red de la aplicación y solucionar problemas de
infraestructura.
Análisis de ruta de llamadas de voz
inteligente y solución de problemas. Como causa de lucha de las empresas para
gestionar comunicaciones unificadas (UC), identificar la raíz de red y
degradaciones basadas en infraestructura UC y pérdida de tiempo, SteelCentral
UCExpert, cuenta con UC de múltiples proveedores que dan seguimiento a la
solución, introduce un Path inteligente que permite el análisis de la
soluciones que le ayuda al personal de TI vigilar la ruta de una llamada
específica y todas las métricas de rendimiento relevantes, incluyendo el
dispositivo, red y configuraciones específicas que afectan el servicio entre el
emisor y el receptor. A diferencia de los productos de la competencia que
obligan a los administradores a correlacionar manualmente la información de
llamada y red, este nuevo análisis permite a los administradores, identificar
rápidamente problemas UC basados en red y dramáticamente reducir el tiempo de
resolución de problemas.
Gestión mejorada de experiencia de usuario
final para la empresa. El entorno informático del usuario final de empresa está
experimentando un rápido cambio. Se ha impulsado la necesidad de experiencias
modernas en una amplia gama de dispositivos; sin embargo, este espectro más
amplio de soluciones crea puntos ciegos y las empresas tienen el reto de
entender la experiencia del usuario final. Con este lanzamiento, SteelCentral
Aternity permite garantizar una excelente experiencia de usuario final en todo dispositivo de Mac y el sistema
operativo Windows, con un flujo de trabajo coherente, unificado y cuadros de
mando.
Todas las actualizaciones de la plataforma
SteelCentral se espera que estén disponible antes de diciembre.
Riverbed SteelCentral y Riverbed Application
Performance Platform
Riverbed ofrece soluciones para ayudar a la
transición de empresas de hardware heredado a un nuevo enfoque de software
definido y centrado en la nube para redes y así mejorar la experiencia del
usuario final, permitiendo a las iniciativas de transformación digital de las
empresas alcanzar su pleno potencial. The Riverbed Application performance
Platform™, ofrece agilidad, visibilidad, y el rendimiento que las empresas necesitan
para tener éxito en un mundo digital y nube. Aprovechando la plataforma, las
organizaciones pueden ofrecer aplicaciones, datos y servicios en nube pública,
privada o híbrida a través de cualquier
red en cualquier punto de la final. Una parte clave de la plataforma, la
familia de productos Riverbed SteelCentral es una suite de control que combina
la experiencia de usuario, aplicación y administración de rendimiento de red
para proporcionar la visibilidad necesaria para diagnosticar y solucionar situaciones
antes de que sean un problema.
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Alumnos del Colegio Americano: futuros ciudadanos
mundiales que contribuyen a una sociedad mejor
Ciudad de México.- 26 de octubre de 2016 –
The American School Foundation, conocida informalmente como Colegio Americano,
comenzó a implementar el Programa del Diploma (PD) del Bachillerato
Internacional (IB) en 2001, con el fin de que los alumnos fueran agentes de
cambio en la sociedad.
Viendo que la filosofía del Bachillerato
Internacional (IB) coincidía con la del colegio, solicitó y recibió
autorización en 2003 para implementar el Programa de los Años Intermedios
(PAI), y en 2005 para ofrecer el Programa de la Escuela Primaria (PEP).
Los alumnos del IB están acostumbrados a
niveles de exigencia altos desde una temprana edad. El IB se propone formar
alumnos indagadores, informados e instruidos, pensadores, buenos comunicadores,
íntegros, de mentalidad abierta, solidarios, audaces, equilibrados y reflexivos.
“Lo que nos interesó fue la filosofía
constructivista que ofrece el IB. Creemos que es una forma natural para que los
niños aprendan a construir su conocimiento indagando”, comentó Diego Zaragoza
Tejas, decano académico y coordinador del Programa de Educación Primaria del
Colegio Americano. Destacó que los alumnos pueden explorar y aprender a partir
de conceptos y grandes ideas. “Nuestros alumnos no sólo asimilan información
para un examen, sino que descubren por qué están aprendiendo, cómo eso les va a
ayudar en la vida cotidiana y cómo lo van a aplicar. Esas experiencias
vivenciales que inducen los programas del IB es lo que queremos que los niños
se lleven”, agregó.
El Colegio Americano fue fundado en la Ciudad
de México en el siglo XIX, cuando John Davis y un grupo de industriales
estadounidenses que vivían en México decidieron abrir un kindergarten para que
sus hijos recibieran la mejor educación impartida en inglés.
Su misión es ofrecer a los alumnos de
diversos orígenes lo mejor de la educación independiente estadounidense,
apoyándolos para que sean ciudadanos responsables que contribuyan a lograr un
mundo mejor.
“Para el Colegio Americano es incuestionable
que están haciendo bien las cosas con los alumnos ya que por ejemplo en la
exposición del PEP, que se lleva a cabo en el quinto año de primaria, los niños
desarrollan una unidad solos y tienen que demostrar ciertas habilidades
sociales, de investigación, comunicación, pensamiento y autocontrol. Es muy
evidente que los niños saben desenvolverse, pensar, indagar, investigar y
consolidar la información para lograr una exposición donde ellos mismos
demuestran su conocimiento y lo comunican al público en general para promover
la acción y un cambio.” afirmó Zaragoza.
En este tipo de proyectos, los niños son
conscientes de que lo que investigan y aprenden tendrá impacto en la comunidad.
Ese es el resultado que busca el colegio, según Diego Zaragoza:
“Cuando veo a los alumnos desenvolverse con
facilidad y observo las expresiones de los padres de familia al escucharlos
presentar, ver cómo se desenvuelven y que pueden descifrar la solución a un
problema, eso significa que estamos educando a los alumnos para ser agentes de
cambio y para tener un impacto en la sociedad mexicana o global. Ahí radica el
orgullo que siento cuando veo a nuestros alumnos que desde kínder comienzan a
expresarse con confianza”, agregó Diego Zaragoza.
De acuerdo Zaragoza gracias a la dinámica de
enseñanza y aprendizaje de los programas del IB, los alumnos del Colegio
Americano demuestran habilidades de pensamiento crítico, de síntesis, de
análisis y de metacognición.
La población del Colegio Americano fluctúa
mucho porque tiene alumnos extranjeros que se mudan a menudo debido a las
responsabilidades profesionales de sus padres. Cuando se van a otros países
pueden encontrar la misma estructura y marco curricular en otro Colegio del
mundo del IB. Ese estilo de aprendizaje existe aquí, en Brasil o en Egipto y
sin duda eso es algo benéfico para los alumnos, pues la cultura escolar es muy
similar, lo cual les puede ayudar a adaptarse”, afirmó Diego Zaragoza.
El impacto de los programas del IB no se
limita a los alumnos o al colegio, explicó
Zaragoza. “Si un colegio adopta fielmente el programa, podemos cambiar
nuestra cultura para empezar a ver cómo enseñar la paz, cómo enseñar la
colaboración, el respeto”, explicó. “Vamos a desarrollar alumnos que se
convertirán en agentes de cambio” y que tendrán impacto en el resto de la
población, concluyó Zaragoza.
Acerca de American School Foundation
El Colegio Americano se fundó en 1888, cuando
un grupo de industriales americanos que vivían en México abrieron un
kindergarten en la casa de John R. Davis.
Los kindergarten eran un nuevo concepto en la
educación estadounidense de aquellos tiempos, por lo que Davis invitó a su
suegra, Bessie Files, (quien recientemente había completado el entrenamiento
respectivo) a impartir las clases. Los primeros nueve estudiantes, inscritos el
6 de agosto de 1888, venían de familias estadounidenses, inglesas y mexicanas
que querían para sus hijos la mejor educación impartida en inglés.
Actualmente las admisiones están abiertas a
todo tipo de alumnos, pero su misión indica que ofrece un sistema académico
estadounidense diseñado para preparar alumnos que deseen ingresar a
universidades de Estados Unidos u otros países.
Acerca de IB
El Bachillerato Internacional (IB) es una
fundación educativa sin ánimo de lucro instaurada en 1968 que ofrece cuatro
programas de educación internacional de gran prestigio, los cuales tienen como
objetivo desarrollar las habilidades intelectuales, personales, emocionales y
sociales que los alumnos necesitan para vivir, aprender y trabajar en un mundo
cada vez más globalizado.
A lo largo de los años el IB ha conseguido
forjarse un sólido prestigio en materia de calidad de enseñanza, liderazgo
pedagógico y logros de los alumnos ya que colabora con colegios, gobiernos y
organizaciones internacionales para crear y desarrollar programas de educación
internacional exigentes y métodos de evaluación rigurosos.
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Zonas urbanas son más vulnerables ante la inseguridad
alimentaria
·
La SEDER participó en Panel de Seguridad Alimentaria organizado por la
comisión de Desarrollo Agrícola del Congreso del Estado de Jalisco
En el momento actual, las zonas urbanas son
más vulnerables ante la inseguridad alimentaria que el campo, ya que éste ha
crecido en su generación de riqueza y empleo bien remunerado, aseguró el
titular de la Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER), Héctor Padilla Gutiérrez.
El funcionario estatal refirió que “de
pobreza alimentaria que tenemos en Jalisco, tenemos un buen nivel de nutrición,
un altísimo porcentaje de la población tiene capacidad para nutrirse bien.
Tenemos una parte leve de inseguridad alimentaria hasta llegar a la parte
crítica que es más o menos del 7.3 por ciento (de la población), contra
fenómenos del 35 a 40 por ciento que tenemos en otros Estados”.
Ante el fenómeno del hambre en varios
estratos sociales, el responsable de la SEDER expresó que esto representa un
problema comunitario que debe enfrentarse con políticas públicas transversales
y la integración de la sociedad civil en varios frentes, desde la educación
hasta las medidas emergentes de asistencia social.
En su participación en el Panel de Seguridad
Alimentaria organizado por el Congreso del Estado de Jalisco, Padilla Gutiérrez
resaltó que 68.5 por ciento de la población de la entidad tiene acceso a la
seguridad alimentaria, según las mediciones del Consejo Nacional de Evaluación
de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).
Ante los legisladores, el titular la SEDER
destacó que la fortaleza del campo jalisciense se observa en varios
indicadores, tanto del mercado interno, como en la creciente participación en
el mercado internacional con varios de sus productos, como las berries, el
aguacate, además de hortalizas y productos de proteína animal.
Agregó que el vigor del sector
agroalimentario de Jalisco ha sido resultado del trabajo coordinado entre
productores y autoridades, además de contar con un proyecto estratégico de
sanidad e inocuidad; el ordenamiento del mercado por la agricultura por
contrato; la administración de riesgos financieros y climáticos; la modernización
de la infraestructura productiva, como es el aumento de instalaciones Tipo
Inspección Federal; y la promoción del financiamiento al sector productivo.
También hizo notar que se han reforzado las
políticas de fomento de acuerdo a la vocación productiva de las regiones del
Estado.
EL DATO
·
Jalisco aporta 11.5 por del Producto Interno Bruto (PIB) del sector
agropecuario del país, ubicándolo como líder y el Gigante Agroalimentario.
·
En 2015, Jalisco aportó 115 mil 044,093 millones de pesos al PIB
agropecuario, muy por encima de Veracruz con 65 mil 600,610 millones de pesos.
Fuente: Sistema de Información Agropecuaria y
Pesquera (SIAP)
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Alumnos del Colegio Americano: futuros ciudadanos
mundiales que contribuyen a una sociedad mejor
Ciudad de México.- 26 de octubre de 2016 –
The American School Foundation, conocida informalmente como Colegio Americano,
comenzó a implementar el Programa del Diploma (PD) del Bachillerato Internacional
(IB) en 2001, con el fin de que los alumnos fueran agentes de cambio en la
sociedad.
Viendo que la filosofía del Bachillerato
Internacional (IB) coincidía con la del colegio, solicitó y recibió
autorización en 2003 para implementar el Programa de los Años Intermedios
(PAI), y en 2005 para ofrecer el Programa de la Escuela Primaria (PEP).
Los alumnos del IB están acostumbrados a
niveles de exigencia altos desde una temprana edad. El IB se propone formar
alumnos indagadores, informados e instruidos, pensadores, buenos comunicadores,
íntegros, de mentalidad abierta, solidarios, audaces, equilibrados y
reflexivos.
“Lo que nos interesó fue la filosofía
constructivista que ofrece el IB. Creemos que es una forma natural para que los
niños aprendan a construir su conocimiento indagando”, comentó Diego Zaragoza
Tejas, decano académico y coordinador del Programa de Educación Primaria del
Colegio Americano. Destacó que los alumnos pueden explorar y aprender a partir
de conceptos y grandes ideas. “Nuestros alumnos no sólo asimilan información
para un examen, sino que descubren por qué están aprendiendo, cómo eso les va a
ayudar en la vida cotidiana y cómo lo van a aplicar. Esas experiencias
vivenciales que inducen los programas del IB es lo que queremos que los niños
se lleven”, agregó.
El Colegio Americano fue fundado en la Ciudad
de México en el siglo XIX, cuando John Davis y un grupo de industriales
estadounidenses que vivían en México decidieron abrir un kindergarten para que
sus hijos recibieran la mejor educación impartida en inglés.
Su misión es ofrecer a los alumnos de
diversos orígenes lo mejor de la educación independiente estadounidense,
apoyándolos para que sean ciudadanos responsables que contribuyan a lograr un
mundo mejor.
“Para el Colegio Americano es incuestionable
que están haciendo bien las cosas con los alumnos ya que por ejemplo en la
exposición del PEP, que se lleva a cabo en el quinto año de primaria, los niños
desarrollan una unidad solos y tienen que demostrar ciertas habilidades sociales,
de investigación, comunicación, pensamiento y autocontrol. Es muy evidente que
los niños saben desenvolverse, pensar, indagar, investigar y consolidar la
información para lograr una exposición donde ellos mismos demuestran su
conocimiento y lo comunican al público en general para promover la acción y un
cambio.” afirmó Zaragoza.
En este tipo de proyectos, los niños son
conscientes de que lo que investigan y aprenden tendrá impacto en la comunidad.
Ese es el resultado que busca el colegio, según Diego Zaragoza:
“Cuando veo a los alumnos desenvolverse con
facilidad y observo las expresiones de los padres de familia al escucharlos
presentar, ver cómo se desenvuelven y que pueden descifrar la solución a un
problema, eso significa que estamos educando a los alumnos para ser agentes de
cambio y para tener un impacto en la sociedad mexicana o global. Ahí radica el
orgullo que siento cuando veo a nuestros alumnos que desde kínder comienzan a
expresarse con confianza”, agregó Diego Zaragoza.
De acuerdo Zaragoza gracias a la dinámica de
enseñanza y aprendizaje de los programas del IB, los alumnos del Colegio
Americano demuestran habilidades de pensamiento crítico, de síntesis, de
análisis y de metacognición.
La población del Colegio Americano fluctúa
mucho porque tiene alumnos extranjeros que se mudan a menudo debido a las
responsabilidades profesionales de sus padres. Cuando se van a otros países
pueden encontrar la misma estructura y marco curricular en otro Colegio del
mundo del IB. Ese estilo de aprendizaje existe aquí, en Brasil o en Egipto y
sin duda eso es algo benéfico para los alumnos, pues la cultura escolar es muy
similar, lo cual les puede ayudar a adaptarse”, afirmó Diego Zaragoza.
El impacto de los programas del IB no se
limita a los alumnos o al colegio, explicó
Zaragoza. “Si un colegio adopta fielmente el programa, podemos cambiar
nuestra cultura para empezar a ver cómo enseñar la paz, cómo enseñar la
colaboración, el respeto”, explicó. “Vamos a desarrollar alumnos que se
convertirán en agentes de cambio” y que tendrán impacto en el resto de la
población, concluyó Zaragoza.
Acerca de American School Foundation
El Colegio Americano se fundó en 1888, cuando
un grupo de industriales americanos que vivían en México abrieron un
kindergarten en la casa de John R. Davis.
Los kindergarten eran un nuevo concepto en la
educación estadounidense de aquellos tiempos, por lo que Davis invitó a su
suegra, Bessie Files, (quien recientemente había completado el entrenamiento
respectivo) a impartir las clases. Los primeros nueve estudiantes, inscritos el
6 de agosto de 1888, venían de familias estadounidenses, inglesas y mexicanas
que querían para sus hijos la mejor educación impartida en inglés.
Actualmente las admisiones están abiertas a
todo tipo de alumnos, pero su misión indica que ofrece un sistema académico
estadounidense diseñado para preparar alumnos que deseen ingresar a
universidades de Estados Unidos u otros países.
Acerca de IB
El Bachillerato Internacional (IB) es una
fundación educativa sin ánimo de lucro instaurada en 1968 que ofrece cuatro
programas de educación internacional de gran prestigio, los cuales tienen como
objetivo desarrollar las habilidades intelectuales, personales, emocionales y
sociales que los alumnos necesitan para vivir, aprender y trabajar en un mundo
cada vez más globalizado.
A lo largo de los años el IB ha conseguido
forjarse un sólido prestigio en materia de calidad de enseñanza, liderazgo
pedagógico y logros de los alumnos ya que colabora con colegios, gobiernos y
organizaciones internacionales para crear y desarrollar programas de educación
internacional exigentes y métodos de evaluación rigurosos.
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BANCOS RESUELVEN RECLAMACIONES DE USUARIOS POR “POLÍTICA
INTERNA”
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En el primer semestre del año, se registran 641 mil 149 resoluciones por dicha causa.
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El 98% resulta favorable al usuario.
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74 de cada 100 resoluciones desfavorables son de comercios que
reclamaron cargos y abonos no aplicados para la operación de Terminales Punto
de Venta.
Las resoluciones emitidas por las
instituciones financieras ante las reclamaciones de los clientes de la banca,
se basan en 9 causas de resolución, entre las que se encuentra “Por política
interna”, es decir, la Institución resuelve por criterios de costo beneficio,
aspectos legales, aspectos operativos, montos menores, por relación comercial o
alguna otra decisión de la Institución, lo que puede derivar en una respuesta
procedente o improcedente al usuario.
Las reclamaciones con respuesta “por política
interna” representan el 19% del total de los reclamos, es decir, de los 3
millones 321 mil 942 que se realizaron y que se concluyeron durante el primer
semestre de 2016.
Las resoluciones o respuestas “por política
interna” durante el primer semestre del 2016, se aplicaron a 641 mil 149
reclamos, los cuales equivalen a un monto total de 649 millones de pesos. Dicha
cifra se incrementó en un 114% respecto al mismo periodo del año anterior, cuando
se reportaron a 300 mil 302 reclamos.
Cabe señalar que el 98% de las resoluciones
por dicha causa resultó favorable al usuario, por un monto de 485 millones de
pesos, lo que significa que el asunto promedio equivale a un monto de 771
pesos. Por otro lado, el 2% restante de las resoluciones que resultaron
desfavorables al usuario, sumaron 164 millones de pesos, es decir, el asunto
promedio equivale a 13 mil pesos, casi
17 veces más que el monto promedio del favorable.
Hay que mencionar que únicamente 16
instituciones bancarias utilizan esta causal de resolución, de las cuales,
Inbursa lo utiliza en 44 de cada 100 reclamos que concluye y 4 de cada 10
reclamos de Banamex los contesta por política interna.
Es importante destacar que de las
reclamaciones que resultaron concluidas de manera desfavorable al usuario en el
primer semestre de 2016 (12,806), 74 de cada 100 corresponden a 6,547 comercios
o negocios que reclamaron cargos y abonos no aplicados (9,405) derivados del
contrato por servicios de adquirencia de Terminales Punto de Venta (TPV). Esto
quiere decir, que en promedio, cada comercio puede perder o no recuperar 23 mil
pesos por política interna de su Banco.
Vale la pena señalar que con la política
interna desfavorable, 1 de cada 100 comercios en México es afectado en sus
ingresos.
Asimismo, es importante indicar que en las
resoluciones desfavorables que se han dado
al usuario por esta causa, se ha observado un incremento importante en
Bancomer, ya que concentra el 73% del
total.
Por otro lado, en aquellas reclamaciones que
se resolvieron de manera favorable (628,343), destaca Banamex que resolvió el
54% de los reclamos por política interna a favor del usuario.
Finalmente, la Comisión Nacional para la
Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF),
estima apropiada la utilización de la resolución “Por Política Interna” cuando
se resuelve a favor del usuario; sin embargo, en los casos que se da una
respuesta negativa, invariablemente considera que deben existir los argumentos
suficientes que determinen la improcedencia del asunto presentado por el
usuario.
Para cualquier duda o consulta adicional
favor de comunicarse a CONDUSEF al teléfono 01 800 999 80 80 o bien, visita
nuestra página de Internet: www.gob.mx/condusef, también nos pueden seguir en Twitter:
@CondusefMX y Facebook: CondusefOficial.
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BANAMEX : Pinfra (PINFRA)
Resultados del 3T16: El EBITDA se expandió 11.8%
anual
Nuestras conclusiones. El reporte de Pinfra
en el 3T16 parece mixto, con resultados operativos en línea con lo esperado,
impulsados por partidas de baja calidad por debajo de la línea operativa.
Reiteramos nuestra recomendación de Neutral para las acciones de Pinfra
Resultados del 3T16. Pinfra reportó una UPA
de P$3.48 en el 3T16, vs. nuestro estimado de P$2.97, los del consenso de
P$2.71 y P$2.82 reportado en el 3T15. El EBITDA fue de P$1,562 millones, en
línea con nuestra proyección. El EBITDA se expandió 11.8% anual, vs. la tasa de
crecimiento de Pinfra de 31% en 2015. Por debajo de la línea del EBITDA, la
ganancia financiera neta fue superior a lo esperado, mientras que la tasa
efectiva de impuestos fue sorprendentemente baja.
Implicaciones. Entre las preguntas clave a
Pinfra se encuentran: 1) ¿Cuál considera la administración que es una
estructura óptima de capital, y dónde o cómo podría la compañía utilizar el
capital recaudado en el reciente lanzamiento de Fibra Vía? A nuestro entender,
Pinfra no llevará a cabo una conferencia de resultados del 3T16.
MERCADO DE CAPITALES / CONSTRUCCIÓN
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Fin del Odio Extremo: 20 Formas para actuar y ayudar a
erradicar el bullying
Por Toni Birdsong
Descripción: Bullying Prevention
Nadie merece ser víctima del bullying.
Octubre es el Mes Nacional de la Conciencia Sobre la Prevención del Bullying, y
el momento perfecto para hacer una pausa y enseñar a su familia formas
específicas para ayudar a detener este acoso online y offline. Gracias al
movimiento para Erradicar el Bullying, este mes está repleto de diversos
eventos y herramientas de sensibilización para ayudar a padres, escuelas, y
jóvenes a poner fin a esta devastadora epidemia social.
Según el grupo, uno de cada seis estudiantes
dice haber sido víctima de algún tipo de bullying, o haber testimoniado
bullying hacia otros. Y uno de cada ocho estudiantes ha sufrido intolerancia e
insultos. Pero, ¿qué tipo de comportamiento se consideran como bromas
inofensivas y cuáles caen en el ámbito del bullying? Echemos un vistazo:
Diferentes Tipos de Bullying
Bullying Físico: Esta es la forma más obvia
de bullying y puede consistir en dar patadas, golpear, morder, pellizcar, jalar
el cabello y amenazar. Un agresor puede amenazar con un puñetazo si alguien no
le da su dinero, comida, etc.
Bullying Verbal: Las palabras duelen. El
bullying verbal a menudo acompaña al comportamiento físico. Esto puede incluir
insultos, difundir rumores, y burlas persistentes.
Bullying Emocional: Uno no tiene que ser
insultado o golpeado para sufrir bullying. El bullying emocional está
estrechamente relacionado tanto con el bullying físico como con el verbal. Un
agresor puede excluir a alguien deliberadamente de una actividad de grupo, como
una fiesta o excursión escolar.
Bullying Racista: Hacer insultos raciales,
pintura grafiti racista, burlarse de las costumbres culturales de la víctima y
hacer gestos ofensivos, todo forma parte del bullying racista.
Bullying Sexual: Este tipo de bullying a menudo
se minimiza o se pasa por alto, pero es un problema serio. El bullying sexual
consiste en contacto físico no deseado o comentarios insultantes.
Cyberbullying: Debido a la importante función
de la tecnología en nuestra cultura, uno de los tipos más comunes de bullying
hoy, es el cyberbullying. Esto es cuando una persona o un grupo de niños o adolescentes utilizan
tecnología (correos electrónicos, sitios Web, medios sociales, salas de
conversación, mensajería instantánea y mensajes de texto) para atormentar,
amenazar, acosar, humillar, avergonzar o atacar a otra persona o grupo de
personas.
Novatadas: Las novatadas consisten en
rituales de pruebas y tareas que involucran hostigamiento, abuso o humillación,
utilizados como una manera de iniciar a una persona en una pandilla, club,
organización militar u otro grupo. Esto puede incluir prácticas físicas (a
veces violentas) o mentales (posiblemente humillantes).
Bullying Anti-Gay. Nueve de cada diez
estudiantes LGBT reportaron haber sufrido bullying durante el año pasado. Más
de un tercio de los estudiantes LGBT son agredidos físicamente en la escuela
debido a que su orientación sexual e identidad de género son diferentes a las
de los estudiantes heterosexuales. Más de la mitad de todos los estudiantes
informan haber escuchado comentarios homófobicos en la escuela. Más del 30%
informó no haber asistido al menos un día a la escuela durante el último mes
por temer por su seguridad personal.
Según un estudio de McAfee de 2014, el
cyberbullying está en aumento, siendo que el 87% de los jóvenes dicen haber
presenciado cyberbullying debido a apariencia (72%), raza o religión (26%) y
sexualidad (22%). Es bastante
sorprendente esta triste estadística: El 52% de los adolescentes han
participado en peleas físicas en la vida real por algo que se inició online.
20 maneras en que los niños pueden ayudar a
erradicar el bullying:
De acuerdo a Erradicar el Bullying, los niños
pueden tener un enorme impacto y crisis debido a éstas situaciones. Ya sea que
sepan si la persona está sufriendo bullying o no, ¡los niños pueden pararlo
apoyando a la víctima Y DEFENDIÉNDOLA! Para apoyar de manera segura a una
víctima:
1.
No reírse
2.
No motivar al agresor de ninguna forma
3.
Mantenerse a una distancia segura y ayudar a la víctima a salir de la
situación
4.
No convertirse en "audiencia" para el agresor
5.
Extender su amistad hacia una víctima de bullying
6.
Ayudar a la víctima de cualquier forma que sea posible
7.
Apoyar a la víctima en privado
8.
Si observa que alguien está siendo aislado por los demás, el niño puede
invitar a la víctima del bullying a que se una a él
9.
Incluir a la víctima en algunas de sus actividades
10.
Comunicar a un adulto si observa bullying o es víctima de bullying
11.
Alentar a su escuela a participar en la Prevención del Bullying y del
Cyberbullying
12.
Iniciar un grupo de orientación en la escuela
13.
Elevar la conciencia del bullying y del cyberbullying en su comunidad
14.
Enseñar a sus amigos a ser tolerantes
15.
Pedir a su escuela colocar una urna privada donde los niños que estén
sufriendo bullying puedan informarlo anónimamente
16.
Conseguir que alguien patrocine a un equipo de resolución de conflictos
17.
Pedir a los administradores de la escuela adoptar políticas de uso de
Internet que aborden el odio, el acoso y la pornografía online.
18.
Crear eventos en su escuela y comunidad, para elevar la conciencia
anti-bullying
19.
Crear posters de prevención contra el bullying y el cyberbullying
20. Emprender acción y hacer algo cuando escuche
a alguien haciendo bromas o comentarios sobre: identidad sexual, algún miembro
de la familia de una persona, su peso, su manera de vestir, su color de piel,
su acento, o sobre su discapacidad.
Para obtener más ideas creativas sobre cómo
ser parte de la solución anti-bullying, vaya a stompoutbullying.org Si usted es
un educador, padre, o estudiante, usted
está en una buena posición para Descripción: Bullying Preventiongenerar un
impacto significativo en esta grave crisis social.
Señales de que su hijo puede ser víctima de
bullying:
1.
Parece ansioso o enojado si recibe un nuevo texto o alerta en su
teléfono.
2.
Tiene frecuentemente dolores de cabeza, náuseas, o enfermedades
relacionadas con el estrés. Pide cada vez más quedarse en casa en vez de ir a
la escuela o regresar temprano a casa.
3.
Tiene dificultad para dormir y aumento de pesadillas.
4.
Se vuelve reservado, temperamental, irritable o no quiere hablar de
temas relacionados con la escuela, los amigos, u otros semejantes.
5.
Elimina o desactiva redes sociales favoritas como Instagram o Facebook.
6.
De repente pierde su grupo de amigos de siempre, y se niega a hablar
sobre los detalles o culpar a alguien.
7.
Bajan sus calificaciones o pierde el interés en sus pasatiempos
favoritos, deportes o clubes y actividades escolares.
8.
Utiliza referencias negativas, sin esperanza o suicidas y puede
describir sentimientos como de estar solo.
9.
Puede comenzar a actuar con sentimientos de impotencia y frustración al
realizar bullying a hermanos o niños menores de los círculos sociales de la
familia.
10.
Tiende a "perder" cosas como dinero para comer, aparatos
electrónicos u otras cosas caras que los agresores tienden a quitarle.
Qué hacer si alguien ejerce bullying sobre
uno:
Contarlo a alguien. Aliente a su hijo a
hablar con un adulto de confianza. Muchos preadolescentes y adolescentes callan
cuando sufren bullying, lo que a menudo genera más bullying y manda el mensaje
a los demás de que es un blanco para el bullying. Anime a su hijo a que acuda a
usted al detectar el primer signo de bullying o conflicto online. Monitoree sus
círculos online y evalúe el tono de sus conversaciones online.
Guarde todas las pruebas. Imprima copias de
los mensajes y sitios Web. Utilice la función de guardar mensajes instantáneos
y tome capturas de pantalla de publicaciones o comentarios en redes sociales.
Reporte el abuso a la plataforma online, a la
escuela y/o a la policía. Reporte al agresor a la red social en la sección de
Ayuda. Si el agresor es otro estudiante, muestre las pruebas al consejero de la
escuela. Informe el cyberbullying a la policía o a la unidad de ciber-crímenes
de su área si el ciber-bullying contiene amenazas, intimidación o explotación
sexual.
La mejor defensa contra el cyberbullying es
una buena ofensa, y eso implica hacer lo que sea necesario para construir y
mantener una comunicación abierta y honesta con su hijo. Aunque conversar con regularidad puede no
prevenir el cyberbullying, les ayuda a enfrentar juntos los desafíos en la
medida en que surjan.
Descripción: ToniTwitterHS
Toni Birdsong es una Defensora de la Seguridad para la
Familia de McAfee. Puede encontrarla en Twitter
@IntelSec_Family y @ToniBirdsong.
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